12月5日，四公司十一月份月度檢查通報會在公司機關會議室召開。公司領導班子、各科室負責人、項目經理共計30人參加。會議由項目管理科科長翟明主持。

　　本月生產會的召開，在對各項目檢查發現問題進行通報的同時，還要求參會人員對月檢中存在的問題整改落實不到位現象進行了分析討論，提出解決措施和改進提高的意見，為進一步加強項目管理有很好地推動作用。

　　會上，各科室分別通報了十一月份檢查的項目安全、質量、進度以及合同執行、工程結算、材料、實名制管理等方面存在的問題。

　　項目經理作為項目的第一責任人，要全面把控項目的質量和安全問題；對于外聘人員，要多花時間進行溝通交流，注重培養，發揮“師帶徒”的作用；項目經理要發揮主觀能動性，轉變觀念及時整改落實月檢中發現的問題，提高項目綜合管理水平。

　　針對各項目月檢中重復出現的問題，檢查組主控部門要提出解決意見和措施，及時追蹤；對于外聘人員業務水平參差不齊的現象，公司層面上要提供業務培訓與指導，對不勝任崗位要求的人員需及時淘汰；項目經理要在團隊中起表率作用，同時做好團隊思想工作，關心愛護團隊中每一位，讓團隊有歸屬感和獲得感，才能凝聚提振士氣，鼓足干勁；對公司月檢和集團季檢要端正態度，高度重視，及時糾偏，對目標任務的完成要有緊迫感，狼性意識和攻堅克難的，才能確保目標實現。同時，針對今年最后一個月的工作，她提出：

　　一是結合年初的目標任務及工作安排，仔細對照檢查全年工作的完成情況，認真梳理分解，抓緊落實完善，確保全年目標任務完成。

　　二是狠抓冬季安全生產管理和職工的勞動工作，筑牢安全防線，確保職工人身安全和在建項目施工安全。

　　五是抓好重點項目的宣傳工作，做好過程形象資料、圖片、視頻的收集，對項目上先進人物、典型事跡資料素材的收集，并進行宣傳報道，助推項目品牌提升。

　　賈總在總結講話中說到，大家以討論形式發表了在項目管理中的看法，不僅反映出對項目的管理態度，也為今后的項目管理提供了自己的見解，好的做法借鑒學習，不足的地方及時糾偏。同時他還要求：

　　一是加強現場標準做法、施工流程培訓與宣貫。各項目要組織項目管理人員對集團的標準做法、施工流程進行培訓和宣貫，讓管理人員學好、用好這些規范，提升項目管理水平。

　　二是項目經理要增強責任與擔當。在項目管理中項目經理要學會解決問題，遇到問題多想辦法，同時對于團隊要有要求，按照要求完成項目的各項工作。

　　三是發揮好月檢的作用。月檢的目的是促進項目管理逐步提升的“工具”，公司各職能部門在檢查中要發現問題、提出問題、解決問題，促進項目管理水平提高。

　　四是提升項目管理人員的算量水平。項目所有管理人員要從工程算量做起，對各結構、單體、樓號的量心中有數，提升項目生產管理水平。

　　五是加強公司的宣傳報道。要及時報道公司典型事跡、工程節點、先進人物等，通過宣傳對內鼓舞，對外樹立品牌，提升公司的影響力。返回搜狐，查看更多