說了這么多，大家可以發現，其實沒有任何一款工具可以實現上述的這些功能，更不要說我們平時使用的清單、便利貼了，尤其是在工作很多、需要跨部門協作的時候，忘掉一些不重要的事情是很常見的，而項目管理的核心目標就是要讓項目按時、保質、保量的完成，哪如何用項目管理的思維來管理日常工作呢?采用以下的表格:

　　本身在介紹了項目管理知識點、工具和圖表后，還應該有一部分用來介紹管理模型的，但是最近找了資料發現實在是有點多，所以會單獨開一個系列出來講管理模型，大概有100篇左右，這次的案例本來會涉及到諸如PDCA、SMART等模型的，但是考慮到篇幅的問題，還是會將案例和模型拆開來講，后面項目管理的內容都會圍繞一個具體的工作所展開，爭取寫夠30篇，如果有需要詳細講述一個行業的具體事件的，也可以在下方評論區留言，我一定盡最大的努力去好好學習，看能不能說道說道。