隨著互聯網逐漸編織到人們的日常生活，傳統餐飲行業也受到一次又一次的沖擊。隨著互聯網思維的滲透，O2O已經逐漸褪去神秘的面紗。以外賣為特征的餐飲O2O，在5年間行業市場規模激增10倍，大有改變行業格局之勢。然而在餐飲外賣異�；鸨谋澈�，商家的利潤水平是否真的得到了改善？餐飲業的互聯網轉型，新的利潤增長點究竟在哪？ 當前，房租、人工成本的上漲使得傳統大型餐廳的經營越來越難，然而餐飲O2O的出現為餐飲業的發展提供了更多可能�；ヂ摼W式的經營能夠讓餐廳不依賴地理流量獲取顧客。黃太吉創始人赫暢就在此前提出，未來五年快餐消費者不在大街上，而在手機里。因此，外賣員的成本可以置換掉餐廳的中間成本。也就是說，在未來，門店將不再是餐飲業的必須品。 此外，商家與用戶溝通的成本也在大幅縮減。得益于互聯網、社交網絡和大數據，消費者行為的數據和信息，能夠以更低的成本傳遞、共享。由大眾點評掀起的餐飲點評狂潮，能夠幫助消費者短時間內識別優秀餐飲企業，減少試錯成本，讓真正的好餐飲企業脫穎而出。同時，消費者的實時反饋能夠倒逼企業進行口味、服務上的提升，將促進行業洗牌。 而在營銷成本上，互聯網的新式玩法也能夠讓企業以低成本甚至零成本的方式，獲得極高的關注度和品牌知名度。 餐飲O2O狂歡的背后，行業轉型仍面臨多年的利潤持續下滑壓力。以外賣為特征的餐飲O2O曾為眾多餐飲企業視為“過冬”的重要方法，然而外賣O2O真的給行業帶來實質性的增長了嗎？數據表明，2008年-2014年，餐飲行業收入增速從24.7%跌到了9.9%。2010年全國餐飲百強企業純利潤在10.4%左右，到2014年已降至4.5%。在外賣行業風生水起的這兩年，行業寒冬境遇卻并未有所改觀。 黃太吉創始人赫暢認為，外賣和堂食是并發式需求，集中在中午兩個小時，如果中午就能做出100份飯來，店里已經有100個人，就不再有其他能力做外賣了。現有外賣平臺依然在解決餐廳存量市場，而沒有解決增量市場。 金百萬創始人鄧超更是一針見血的指出，餐飲業的關鍵問題在于產能不足，餐飲企業自己做外賣僅僅是一個銷售渠道的補充，當產能達到飽和程度后，還是會出現無法突破的瓶頸。 此外，外賣O2O還可能降低菜品品質。“類淘寶”式以及“類京東”式的商業模式平臺，只負責訂單撮合和匹配，并不對菜品質量負責。 打算用12年做到3800億的木屋燒烤隋政軍認為，導流，團購優惠不是未來真正的趨勢。分類對待才是全面有效的解決方案。因此規劃了根據不同的商圈內部屬性進行整合，分類管理顧客體驗，打造“陸�？铡绷Ⅲw作戰，a型血人的性格特點線上線下同步獲客的營銷活動。 剛剛獲得2.5億融資的黃太吉赫暢，則將目光鎖定在了中央廚房。建立黃太吉的工廠店，并整合成為一種像航母一樣跨地區作戰的平臺。以期實現不需要開100家店就可以賣出100店銷量的。 推出U味兒智能美食平臺的金百萬鄧超，則提出利用現有的云中央廚房做準成品，將門店資源二次利用起來，在非用餐高峰期，轉做生產型企業，打破時間和空間局限，中央廚房產能。 各餐飲大咖的創新模式究竟哪一個可以成為解決行業本題的方法，成為下一個風口？11月21日中國餐飲O2O高峰論壇暨U味兒美食智能平臺上線發布會上，一場互聯網餐飲新銳與傳統餐飲大咖以共謀突破為目的的辯論峰會，也許可以幫助餐飲同仁找到破局之。 本文由 恒宇國際（www.neivn.cn）整理發布 |