溫州市冠豪眼鏡有限公司董事長鄭志遠拿出一副兒童眼鏡，使勁地摁了摁柔軟的鼻托，輕輕彎折手中的眼鏡，松手之后眼鏡很快就恢復了原狀。 在上世紀90年代，鄭志遠放棄國企優厚的福利待遇，從小作坊做起，到如今在甌海眼鏡小鎮擁有13000平方米廠房，成為兒童眼鏡行業的領先者。 鄭志遠說，“冠豪眼鏡”已是兒童眼鏡行業的領先者，未來，他要繼續勇當探者，助力溫州眼鏡行業更好更快發展。 1981年，鄭志遠利用家人掌握的點漆技術，在市區清明橋開了一家小作坊，專門給人做眼鏡鏡框點漆加工。 從那時起，鄭志遠正式進入眼鏡行業。雖然只有初中學歷，但他喜歡琢磨，對加工技術非常講究，一下班就一門心思撲在加工技術鉆研上。后來，除了點漆外，他還慢慢研究眼鏡配件加工，逐漸拓展制作眼鏡腳套，給眼鏡包花等業務。而在此過程中，他的作坊生產工藝一直保持在很高的水平。 “我們賣的是技術，所以對產品的工藝要求很高。我定下目標，一定要做國內最好的�！编嵵具h自信地說，在那時，他們做出的東西，品質在國內絕對一流，而且他做的配件全部都用在高檔眼鏡上。 正是由于對品質的高要求，鄭志遠的名聲很快在業內傳開，訂單也像雪花一樣飄來�！白疃鄷r我有600個客戶，那時訂單靠傳真機傳，生意紅火到傳真機一天到晚響個不停，一直在吐訂單�！闭劦疆敵跎饣鸨膱鼍�，鄭志遠這樣形容。 “1989年前后，因為沒有擴大規模生產，生意太好忙不過來，就掉了很多小客戶，只剩8個大客戶。結果沒多久行業進入淡季，一個月才做了2800元銷售額，連給工人發工資都不夠。”鄭志遠回憶，那次困難之后，他想明白兩點：一是不能驕傲自滿，客戶資源要盡量;二是小作坊已不能滿足事業發展，必須擴大生產規模。 1991年，鄭志遠放棄國企工作，在鹿城工業區租了2000余平方米的廠房，雇了500來名工人，心投入眼鏡配件加工經營。2002年，溫州市冠豪眼鏡有限公司注冊成立，搬入中國(甌海)眼鏡生產(如今的眼鏡小鎮)。 在眼鏡行業摸爬滾打了20余年后，2006年，鄭志遠決定對企業進行轉型升級，開始生產眼鏡，專業制造2個月到12周歲兒童所佩戴的眼鏡。 鄭志遠說：“當時很多人不理解，覺得兒童眼鏡需求量少，經營會困難，但我不這么想。溫州的眼鏡企業這么多，而且實力都挺強，在當時我是新進市場的企業，如果我也做眼鏡，很難做到第一，因此必須走差異化道。而事明我的判斷是正確的，在那之后我們企業發展得非常順利。” 2006年，鄭志遠的企業率先推出“雙層硅膠注塑工藝”，制作出舒適、安全“外柔內剛”的兒童眼鏡，得到市場極大的利好反饋，成為兒童眼鏡行業的領先者。如今企業作為“專利示范企業”，已經擁有40多項專利。 2008年起，冠豪眼鏡旗下的SECG品牌兒童眼鏡在國內中高檔兒童眼鏡市場占有率約15%，營銷網絡覆蓋全國各省(市、自治區)1309家醫院機構配鏡部。 此后，SECG品牌眼鏡行業最高領臺，榮獲“年度兒童鏡架品牌”“最具影響力民族品牌”“年度風云兒童青少年眼鏡大”等。SECG品牌已注冊版權，還在日本、俄羅斯、美國、印度等國家注冊商標權。 談到這些榮譽，鄭志遠說，當地給予了他極大的政策支持和鼓勵�！俺苏叻矫娴膬灮莺头龀郑瑤推髽I宣傳、推廣之外，這些年給我最大的幫助是給了我信心和鼓勵，企業有難題領導都會出面幫助解決�！� “中大家都賺到了錢，現在是時候回會了�！痹谄髽I不斷發展的同時，鄭志遠還承擔社會責任。這些年來，他積極投身公益事業，幫助他人。 比如，鄭志遠曾兩次出資邀請名牌大學教授到溫州作企業管理、市場營銷方面的，邀請行業內企業家參加;他在各種場合呼吁大家重視青少年視力健康，還每年出資10萬元與甌海區慈善總會合作，設立公益基金幫助貧困眼疾患者。 今年以來，他已出資舉辦20余場有關兒童視力健康的公益活動。他還從企業廠房中劃出1200平方米場地，為眼鏡小鎮打造“前店后廠”樣板店，希望讓更多人知道甌海眼鏡小鎮。 “助人亦助己。不求回報地幫助別人，回報自然會來�！编嵵具h說，這是他經營企業幾十年悟出的道理。
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