隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力，在當今的中國，經濟正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者是否具備廣闊的戰略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的和永續發展舉足輕重。 人力資源業務伙伴成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向，他們致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助一線經理在關鍵業務瓶頸突破、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業務部門的戰略合作搭建橋梁，是一個價值創造的過程。 人力資源管理者轉型的加快也帶給人力資源從業人員新的挑戰和目標，如何正確理解HRBP的角色定位？如何更好地了解戰略與業務，洞察經理的需求？如何贏得內外部客戶特別是管理層的支持？如何跳出人力資源的“專業深井”，轉變為業務部門不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主動性和服務意識，實現HR人的核心價值？這些現實問題或多或少都在困擾著HRBP領域的實踐者們。 緊密圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，解析HRBP角色轉變、戰略執行解碼、組織與流程優化、業務KPI支持、管理者能力發展、HRBP勝任力模型與職涯發展等內容，以協助人力資源團隊應對上述挑戰，樹立正確的觀念和掌握有效的工作技巧，為企業永續經營發展提供支撐和。 能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效升，成為組織發展中的價值創造者 能夠理解組織業務發展戰略和掌握HR發展領域的趨勢，從而制定出有效的管理措施和方案，達成組織發展目標黃菊秘書 |