在這封名為《找回初心，2016年王者必將歸來》內部信中，曾學忠不僅檢討了2015 年沒能完成目標的原因和錯誤，也表示中興效仿小米要找回初心，用三個贏回消費者：對高品質的追求，最高端同時不放棄性價比，用戶體驗創新。并給中興定下新一年目標：2016 年挑戰7000 萬部的銷售目標。

　　新年有兩個趨勢愈發明顯：一個是海外市場站上風口，一個是國內市場增速正在放緩。在這種趨勢下，曾學忠坦承哪怕在國內不賺錢、少賺錢，從國外再賺回來，行不行？但海外市場能否線年左右的時間窗，卻是未知數，現在，國內的手機廠商都在加緊布局海外市場，印度等市場成為國內手機廠商的下一個硝煙四起的戰場。

　　牽手蘇寧成為中興手機重新崛起的一個重要抓手，1月20日，蘇寧與中興通訊宣布達成戰略合作，雙方將在硬件開發、技術共享、內容、渠道整合、產品包銷定制等方面展開合作。

　　就手機而言，主要是三方面：首先是渠道合作，蘇寧將在未來3年包銷1000萬部努比亞手機；內容合作：蘇寧旗下的PPTV將為努比亞手機提供內容支持，并聯手打造定制手機；技術合作：包括智能手機、智能家居和其他智能硬件產品的開發。

　　“無論是渠道、還是內容和技術支持，市場上都有很多其他選擇，中興手機這種做法是一個打造生態圈的嘗試，但并不具備獨家排他性，也不是第一家，能帶來一定效果，卻難言大的突破，況且合作雙方都有不同的點�！蓖ㄓ崒＜�、融合網總編吳純勇表示。

　　這也得到互聯網評論人士姜伯靜的認同，牽手蘇寧只能是一種助力，會有效果，但不會十分突出。蘇寧的影響力，不足以彌補中興手機的品牌劣勢。

　　“未來還是會出現很多消費熱點，抓住其中一個，實現逆襲也是可能的，比如5G�！眳羌冇抡f，技術創新和突破會是提供江湖洗牌、重新排名的機會窗口。

　　不過就這個，中興的競爭對手們可能又走到前面了，5G前夜，華為已投資6億美元研發5G專利，提前構建全生態的競爭優勢。

　　2015年是手機市場競爭慘烈的一年，同質化愈發嚴重：硬件配置、做工、設計等方面越來越相似，各種明星定制款，小鮮肉代言，以及情懷宣言市場。而到了2015年末、2016年伊始，幾乎大部分的手機企業都在反思，都在找回初心，嘗試走精品和中高端線，并各自提出了可喜的新年目標。

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